為科學謀劃「十五五」發展戰略，全面發力業務升級與新賽道佈局，堅決實現「十五五」開門紅，華潤隆地於1月5日-6日召開業務平台2026年商業計劃預審會議。華潤隆地管理團隊、總部部室及各業務平台負責人參與了此次會議，以精益提效與創新轉型為路徑，系統謀劃高質量發展新篇，全力助推在港業務品質與影響力雙提升。

會議聚焦「十五五」開局之年戰略部署與承接，系統回顧各業務平台2025年度經營成效，研判內外部形勢變化，總結經驗、查擺短板。圍繞公司「十五五」整體戰略導向，各平台深入剖析業務潛力與挑戰，在動態環境中精准定位，著力推進戰略解碼與年度任務銜接，明確2026年關鍵發展目標，為全面開啟新一輪戰略週期奠定堅實基礎。

公司管理團隊與總部部室從價值創造與協同共享的角度切入，為各業務平台的發展路徑提供建設性意見與後台支持。通過職能與業務的深度互動，會議進一步統一目標、凝聚共識，強化組織敏捷性與執行力，為落實華潤隆地2026年整體經營目標與戰略舉措築牢堅實保障。

總經理溫雪飛指出各業務平台在發展中應著重把握以下幾個關鍵方向：在組織建設方面，以重塑架構與賦能團隊為核心，強化梯隊培養與開放學習，全面提升組織的凝聚力與人才厚度。在運營提效方面，聚焦核心流程的優化與再造，建立敏捷回應與協同機制，系統性提升回應速度。在新業務拓展方面，堅持合作共贏模式，聚焦戰略定位快速整合優質資源，推動公司實現高質量與可持續發展。

董事長張偉在總結講話中強調，2026年公司將堅定不移推進精益化管理與數字化建設，以流程再造為抓手、數據賦能為引擎，全面構建卓越運營能力。

總部要高標準打造一體化共享服務中心，實現資源最優配置和專業能力聚合；各業務平台要加速向價值創造中心演進，在傳統業務提質增效的同時，搶佔新賽道、培育新動能；新業務要發揚「敢闖敢試」的開拓精神，快速驗證模式、實現突破。

面向「十五五」，公司將緊抓香港經濟轉型方向，以成為在香港具有重要影響力和控制力的美好生活服務平台及「一帶一路」出海平台為戰略定位，打開高質量發展新局面。

面對未來，華潤隆地將以更篤定的戰略遠見與更扎實的執行能力主動破局、勇毅前行，錨定「十五五」發展新藍圖，深挖創新潛能、拓展業務賽道，全力培育新質生產力與業績增長極，穩步築牢在港發展的核心優勢，向著高質量發展的全新征程篤定邁進。